Коронавирус: как сохранить здоровье бизнеса в условиях кризиса

Коронавирус: как сохранить здоровье бизнеса в условиях кризиса

“Коронавирус: Черный лебедь 2020 года”. Под таким названием вышел материал одной из самых известных венчурных фирм Силиконовой Долины “Sequoia Capital”, адресованный основателям и топ-менеджерам ее портфельных компаний. Основной месседж данного документа — как сохранить здоровье бизнеса в условиях вероятного кризиса.

Далее я привожу наиболее интересные цитаты и некоторые выводы из данного текста.

Коронавирус — это черный лебедь 2020 года. Некоторые из вас (и некоторые из нас) уже лично пострадали от вируса. Мы знаем, в каком стрессе вы сейчас находитесь и готовы помочь. Мы надеемся, что ситуация улучшится как можно скорее. Но на данный момент мы все должны подготовиться к турбулентности и приспособить наше мышление к сценариям, которые могут разворачиваться в ближайшем будущем.

Все вы, наверняка, уже осведомлены о мерах предосторожности, которые следует принимать в отношении COVID-19 для защиты здоровья и благополучия вас, ваших сотрудников и ваших семей. Как и многие, мы изучили имеющуюся информацию и будем рады поделиться нашей точкой зрения — пожалуйста, дайте нам знать, если это представляет для вас интерес.

Но этот текст о другом: как обеспечить здоровье бизнеса, столкнувшись с возможными экономическими последствиями распространения вируса на вашу деятельность.

Из-за присутствия Sequoia во многих регионах мира мы, к сожалению, фактически из первых рук получаем информацию о влиянии коронавируса на глобальный бизнес. Как и во многих других случаях в истории, когда имел место какой-либо кризис, есть и сейчас некоторые бизнесы, которые могут извлечь из этого выгоду. Однако многие компании в “прифронтовых” странах сталкиваются с проблемами в результате вспышки вируса, а именно:

Падение деловой активности. В некоторых компаниях видят, что темпы их роста резко упали в период с декабря по февраль. Несколько компаний, которые были на подъеме, в настоящее время рискуют сорвать свои планы на 1 квартал 2020 года, поскольку последствия распространения вируса разрастаются.

Разрывы в цепочке поставок. Беспрецедентные по своим масштабам меры блокировки перемещения в Китае напрямую влияют на глобальные цепочки поставок. Хардверным компаниям, компаниям, работающим в сфере прямых поставок потребителям, а также розничной торговли, возможно, придется искать альтернативных поставщиков. Софтверные компании, занимающиеся чистым программным обеспечением, в меньшей степени подвержены сбоям в цепочке поставок, но они также находятся в зоне риска вследствие каскадных экономических эффектов.

Сокращение поездок и отмена мероприятий. Многие компании уже отменили все «несущественные» поездки, а некоторые запретили все международные поездки. Несмотря на то, что это оказывает непосредственное влияние, в первую очередь, на туристические компании, это также затрагивает все компании, которые зависят от личных встреч для организации продаж, развития бизнеса или партнерских переговоров.

Потребуется значительное время — возможно, несколько кварталов — прежде чем появится уверенность, что вирус локализован. Но на восстановление мировой экономики понадобится еще больше времени. При этом, некоторые из вас могут испытывать снижение спроса; у некоторых могут возникнуть проблемы с поставками. И хотя ФРС и другие центральные банки могут снижать процентные ставки, денежно-кредитная политика может оказаться недостаточным инструментом для смягчения экономических последствий глобального кризиса.

Мы предлагаем вам поставить под сомнение все ранее принятые предположения о вашем бизнесе, в том числе:

Деньги. У вас действительно так много денежных резервов, как вы думаете? Вы могли бы противостоять нескольким бедным кварталам, если экономика продолжит рушится? Вы составили планы на случай непредвиденных обстоятельств? Где вы могли бы сократить расходы, не нанося существенного вреда бизнесу? Задайте себе эти вопросы сейчас, чтобы избежать потенциально болезненных последствий в будущем.

Фандрайзинг. Привлечение частного финансирования может значительно снизиться, как это уже происходило в 2001 и 2009 годах. Что вы будете делать, если привлечение средств на привлекательных условиях окажется сложной задачей в 2020 и 2021 годах? Сумеете ли вы превратить сложную ситуацию в возможность настроиться на движение к успеху на длинной дистанции? Многие из самых знаковых компаний были созданы и сформировались в трудные времена. Мы вступили в партнерские отношения с Cisco вскоре после «черного понедельника» в 1987 году. Google и PayPal смогли выстоять после “краха доткомов”. И совсем не так давно, Airbnb, Square и Stripe были основаны в самый разгар Мирового финансового кризиса. Проблемы только фокусируют ум и создают благодатную почву для творчества.

Читайте также: Компании единороги: мировой клуб стартапов на миллиард долларов.

Прогнозы продаж. Даже если вы не видите прямого или непосредственного воздействия на вашу компанию, вам следует приготовиться к тому, что ваши клиенты могут пересмотреть свои привычные расходы. Сделки, которые ранее казались столь очевидно определенными, могут не состояться. Ключевой вопрос — как не оказаться застигнутым врасплох.

Маркетинг. С уменьшением объема продаж вы можете обнаружить, что актуальные жизненные потребности ваших клиентов снизились, что, в свою очередь, указывает на необходимость обуздать ваши расходы на привлечение новых клиентов, чтобы обеспечить соответствующий эффект от расходов на маркетинг. В условиях большей экономической и инвестиционной неопределенности вы можете даже подумать о том, чтобы поднять планку ROI на маркетинговые расходы.

Численность персонала. Учитывая все вышеперечисленные стрессовые факторы в ваших финансах, возможно, пришло время, чтобы критически оценить, можете ли вы делать больше с меньшими затратами, но повысив при этом производительность.

Капитальные расходы. Пока вы не стали на курс полной финансовой независимости, выясните, насколько разумны ваши ранее утвержденные планы капитальных расходов в случае их реализации в более неопределенной обстановке. Возможно, нет причин менять планы, и, насколько вы знаете, меняющиеся обстоятельства могут даже предоставить возможности для ускорения. Но это те решения, которые должны быть осознанными.

Пережив каждый кризис за последние 50 лет в бизнесе, мы усвоили важный урок — никто никогда не сожалел о том, что приходилось быстро и решительно адаптировался к меняющимся обстоятельствам. В периоды спада доходы и приток денежных средств всегда падают быстрее, чем расходы. В некотором смысле, бизнес отражает биологию. Как утверждал Дарвин, выживают «не самые сильные и не самые умные, но наиболее приспосабливаемые к переменам».

Отличительной чертой всех устойчивых компаний является то, как их лидеры реагируют на подобные моменты. Все ваши сотрудники знают о COVID-19 и задаются вопросом, как вы будете реагировать и что это означает для них. Ложный оптимизм может легко сбить вас с верного пути и помешать построить планы на случай непредвиденных обстоятельств или принять смелые решения. Избегайте этой ловушки, оставаясь строго реалистичными и действуя решительно при изменении обстоятельств. Продемонстрируйте лидерство, необходимое вашей команде в это напряженное время.

Вполне разделяя основные тезисы данного послания, хотел бы добавить, что здоровье бизнеса в столь непростых турбулентных условиях, а, вместе с этим, и комплекс принимаемых мер, будет во многом зависеть от места его базовой локации, т.к большая часть принимаемых мер связана с действиями, предпринимаемыми со стороны государства. При прочих равных условиях, в зоне повышенного риска оказываются те компании, которые в большей степени связаны своей деятельностью, рынками и юрисдикцией и т.д. со странами, где работает неэффективное правительство или где суверенитет самого государства находится в подвешенном состоянии.

В таких случаях, необходимо помнить о старом добром принципе: «спасение утопающих — дело рук самих утопающих». В такое кризисное время здоровье бизнеса не может быть в безопасности, если жизнь всей страны висит на волоске. Используйте все доступные способы, чтобы диверсифицировать свои связи и снизить зависимости от такой страны.

Роман Комыза

06.03.2020

Поддержите развитие сайта Komyza.com
Карта Приватбанка: 4149 4393 1247 5241
Биткоин-адрес: 1LMEyJK1kCJyiKM7se8WjN9PQ6wPLRLwCY или Pay with Bitcoin/Altcoins

Новости Komyza.com по электронной почте

Подписывайтесь на мой Facebook: facebook.com/RomanKomyza и на мой канал в Telegram: t.me/komyza